直接或间接负责监督IT职能的CFO可能会面临任何重大继承所带来的各种挑战：复杂性、艰难的选择、艰难的对话。可能没有任何整体框架——使用CIO和
CFO发言——分析IT当前的能力和未来的准备可能会延迟任何实现IT价值的步骤。
一些首席财务官被要求监督IT。这种继承可能会导致首席财务官感到准备不足和不知所措：您应该关注数据的准确性、一致性和货币化、网络安全战略的有效性，还是技术环境的可扩展性？
答案是：以上所有——然后是一些。在里面第一篇在这个系列中，
我们概述了10项考虑中的5项，旨在帮助CFO确定其监管IT的优先事项。这五个涵盖以下领域：最终用户计算卓越运营；核心现代化和云迁移；运营和人才模式；商业伙伴关系；和IT价值故事。
在本期首席财务官见解，我们将探讨剩下的五个考虑因素，所有这些因素都来自我们与CFO和CIO的合作，帮助设计改进协作和实现技术投资价值的方法。总而言之，这些考虑因素旨在帮助CFO更好地了解IT职能部门的能力，并积极利用这些知识帮助IT创造额外的财务价值。
